二十一世纪的企业发展需要人才，同时更需要出人才的机制。企业管理者通过搭建每个员工的个人创新平台，为每个员工营造广阔的的施展才能、抱负的空间，使每个员工成为自主经营的战略事业单元（sbu）。

企业的人才机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位福大人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，福大人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

在福大可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发展道路。2000年以来，福大在完善行政发展序列的基础上，建立了专业发展序列——福大 自己的技术职称体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。目前，我们已经推出了研发、工程、质量、技术支持等几个技术职称序列。

2001年至今，在四个技术专业序列外，福大逐步开始建立渠道销售、大客户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

为了保证员工在福大得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度，基层以至中层管理岗位的竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。

同时公司非常注重培育关注员工发展的企业文化，比如在部门内举办“优秀员工评选”、“优秀技术员”等，举办各种形式的户外活动,倡导上上下下真诚沟通。

公司鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效，也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。 研发环境通过建立职称评定管理机制，职能和职称双通道晋升机制，拓宽员工职业发展空间，激励员工在专业上做精做深，创造更大绩效，保障各级主管关心员工成长，定期与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定发展计划。